Ehrhardt + Partner (E+P) baut Consulting-Bereich aus

Die E+P-Tochter EPC wurde bereits 2005 gegründet. Unter der Leitung von Marcel Keller, seit über zehn Jahren sowohl in der Logistikberatung als auch in der Logistik- und Speditionsbranche erfahren, soll dieser Bereich jetzt deutlich ausgebaut werden. Grund dafür sei - so Keller - der steigende Bedarf an herstellerunabhängiger Beratung und Planung am Markt und die damit einhergehende intelligente Verknüpfung von Einzel- zu ganzheitlichen Logistiksystemen. Der Fokus von EPC werde auf eine herstellerunabhängige und neutrale Beratung gelegt – losgelöst vom eingesetzten Lagerverwaltungssystem.

In einem Warehouse-Check-up wird systematisch die gesamte intralogistische Wertschöpfungskette des Kunden betrachtet: von der Ist-Aufnahme und -Analyse über die Identifizierung von Optimierungspotenzialen bis hin zur Bewertung und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs. Darüber hinaus will EPC den Kunden auch bei der Umsetzung zur Seite stehen und kann bei der Realisierung auf langjährige Erfahrungen und  Praxiswissen zurückgreifen. Zum Einsatz kommt dabei auch eine Planungssoftware, die Materialflüsse und Regalsysteme dreidimensional visualisiert und simuliert. Jedes Unternehmen bekommt einen einzigen Ansprechpartner für das gesamte Projekt zur Seite.

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